Articles Tagués ‘agile’

Généralement, un article sur une nouvelle méthode de travail explicite et détaille les techniques qui la fondent : le AAZB12 tous les matins, l’affichage de QSSD tout les soirs, le suivi 0ZOP en continu, et se conclue par « pour être intégrée et acceptée, la méthode X (choisir parmi : Cobit, CMMi, Six Sigma, ITIL … et aujourd’hui lean) ne doit pas être considérée comme une réponse pratique et immédiate mais doit être conçue comme un projet de moyen terme. Ensuite, elle doit faire émerger de vraies démarches participatives, incluant le champ des conditions de travail. Enfin, elle doit prendre en compte l’évolution des compétences, la formation et, au-delà, l’organisation des collectifs et la valorisation de l’individu…

Malaise. Sentiment de déjà vu.

Chronique parue dans 01 Informatique du 24 juin 2010
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OWF 2009

Le Logiciel Libre a désormais un avantage dans les couches techniques : OS, web, serveurs d’applications, bases de données, frameworks, outils de développement… Après avoir suivi les solutions propriétaires, les FLOSS sont désormais maîtres du jeu, et les innovations majeures viennent de Linux, Firefox, Maven ou Eclipse plutôt que des solutions propriétaires. Toutefois, cette évolution n’est pas encore vraie dans le domaine des logiciels métiers. ERP et CRM luttent encore pour être plus largement acceptés (Apache OFBiz, SugarCRM, …), et n’innovent pas plus rapidement que les solutions propriétaires (SAP, Oracle, Microsoft…) ou Cloud (SalesForce…). Comment changer cela ? Comment se fait-il que les avantages traditionnels de l’Open Source, basés sur l’adoption et la communauté n’aient pas permis de se différencier ? Dans cette conférence, vous apprendrez à créer une dynamique d’amélioration continue au sein d’une institution de micro finance, et comment construire des systèmes aussi simples à utiliser qu’à enrichir (wikipedia)… Cette expérience est transposable dans tous les domaines. C’est un séminaire en immersion que nous proposons aux participants.

Rendez-vous le 2 octobre à 11:00 à l’Eurosites Georges V !

On a la culture qu’on peut. C’est en regardant la série Dr House, que le cynique docteur m’a remis en mémoire le cycle d’acceptation du deuil : déni, colère, marchandage, dépression et enfin acceptation.
Quel rapport entre notre manière d’accepter la mort et la gestion du changement ??

Au fil de mes observations, j’ai pu constater que le changement, c’est à dire l’acceptation d’une nouvelle idée, suivait le même processus. Lorsque vous devez changer : je n’écris plus de code sans tests, je ne mens plus, je cherche à comprendre les gens plus qu’à les convaincre, ou tout autre changement par rapport à une attitude antérieure, vous subissez ce difficile processus de deuil de vieux choix.

La vitesse de ce processus dépend des individus et des groupes dans lesquels ils évoluent. Elle peut aller de la seconde à plusieurs années … Faites le test sur vous même en vous remémorant votre dernier deuil ….

Toutes les dynamiques d’amélioration continue (agile, lean, TOC ..) sont contraintes par ce processus. C’est finalement la contrainte des contraintes…

La décision est prise, demain matin vous devez développer un logiciel pour votre entreprise. Un budget est disponible et un premier choix s’impose à vous : la méthode de travail….
Chronique publiée dans 01 Informatique du 6 mars 2008

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Codeur, pas maçon

Publié: 12 mai 2005 dans DSI
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Architecture, urbanisme, ouvriers du code .. la métaphore du BTP dans le monde informatique n’a rien produit d’autre que de faux clichés inspirés de Le Corbusier (rectitude des frontières, urbanisme glacial …) ou propres à délocaliser des populations entières « d’ouvriers ». Or on ne construit pas des logiciels comme on construit des maisons. En BTP, tous les acteurs d’un projet sont unis par un lien invisible qui procède de leur compréhension uniforme de la finalité de ce qu’ils bâtissent, cette finalité étant stable dans le temps : vivre au chaud, optionnellement à la lumière ou protégé du bruit. Chronique parue dans Le Monde Informatique du 13 mai 2005

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