La libération des données publiques est probablement un des vecteurs de débureaucratisation les plus puissants que l’on puisse imaginer. Elle se heurte cependant à de cyniques obstacles, qui sont néanmoins à notre portée, comme j’en ai témoigné à la conférence de Paris sur l’Open Data et l’Open Government où j’évoque les dynamiques de startup d’état que nous développons depuis maintenant un an, et surtout l’élasticité réglementaire nécessaire à l’épanouissement de l’innovation … Lire la suite »
5 minutes de franche (rigolade) Open Data devant 5 ministres à la Conférence de Paris
Publié: 2 mai 2014 dans Actualités, Bureaucratie & DébureaucratisationTags:confparis, innovation, lean, open data, startupdétat
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Le dernier chapitre de Lean Management enfin libéré
Publié: 13 février 2014 dans ActualitésTags:lean management, open data
Le douzième et dernier chapitre de l’Informatique Conviviale, édité chez Eyrolles en 2010 est désormais en ligne.
Il résonne comme un écho troublant à la sortie du nouveau data.gouv.fr le 18 décembre 2013, et réalisé dans les conditions d’une startup d’état. On y retrouve un certain Henri, et un site que l’on appelait alors debatFrancais.fr ….
Bonne lecture !
L’ordre sans le pouvoir
Publié: 19 novembre 2013 dans Actualités, Bureaucratie & DébureaucratisationTags:agilité, bureaucratie, changement, confiance, débureaucratisation, informatique conviviale, lean, organisation, startupdétat
C’est sur ces mots célèbres de Pierre-Joseph Proudhon – et repris par Léo Ferré : « l’anarchie, c’est l’ordre sans le pouvoir » – que nous avons eu la chance de présenter notre dernière publication, Pour la croissance, la débureaucratisation par la confiance, lors de l’évènement « 24h, le Progrès, c’est nous ! » organisé par la Fondapol à la mutualité samedi 16 novembre 2013.
J’ai co-rédigé cette note sur mes thèmes favoris : débureaucratisation, ouverture, confiance, simplicité en compagnie de deux fameux compères. Xavier Querat-Hement, aujourd’hui directeur Qualité du groupe La Poste et à l’origine de la profonde mutation des bureaux de poste ces dernières années, et Serge Soudoplatoff, acteur influent de l’économie numérique.
Notre principale fierté est d’avoir résumé le mal d’innovation dont souffraient toutes les grandes structures, publiques ou privées, mais surtout d’avoir décrit une méthode simple, destinée aux dirigeants et aux opérationnels, pour opérer un changement, radical mais sécurisé (oxymore pensez-vous ? et bien lisez !).
Et en images cela donne ceci (longueur : 20 minutes) :
Et si vous n’avez que 10 minutes, la version solo :
L’OpenData français recherche deux développeurs startupeurs ..!
Publié: 8 juin 2013 dans ActualitésTags:agile, agilité, confiance, crowdsourcing, débureaucratisation, eAdministration, innovation, lean, open data, startupdétat, web2.0
Il y a quelques mois, nous invoquions la nécessité d’une liberté d’innovation plus radicale pour être en mesure d’offrir des services administratifs réellement innovants et utiles aux citoyens. Et bien, bonne nouvelle, l’état a décidé d’essayer !
Si vous êtes un très bon développeur informatique, amateur de sensation forte, agiliste, cette annonce est peut-être pour vous…
Soyez sympa, rembobinez – au fond, le meilleur film sur le crowdfunding à ce jour
Publié: 6 juin 2013 dans Actualités, Banque 2.0, Bureaucratie & DébureaucratisationTags:arte, bank2.0, crowdfunding, crowdsourcing, michel gondry, organisation, rentes de situation
Un superbe film de Michel Gondry de 2008 qui repassait hier sur Arte.
On y retrouve :
- la mobilisation d’une communauté, par le premier cercle (amis, famille, clients fidèles ..) qui permet d’atteindre un second cercle (amis d’amis, voisins de voisins ..) au service d’une cause qui les touche
- la participation financière et non-financière, la joie de contribuer concrètement
- le bricolage, la débrouille, le hacking du système
- et bien sûr le régulateur, en protecteur caricatural des rentes de situation constituées par les acteurs en place (ici les major), et terrorisés par les nouvelles manières de se passer d’eux …
Enjoy !
hellomerci, empruntez à des gens qui vous veulent du bien !
Publié: 17 mai 2013 dans Actualités, Banque 2.0Tags:crowdfunding, débureaucratisation, informatique conviviale, micro finance, réseaux sociaux, web2.0
Ce n’est pas sans fierté que je célèbre ici les 20 premiers jours de la plate-forme de prêts solidaires entre particuliers
que nous avons lancé le 23 avril 2013 au sein de la société KissKissBankBank, active depuis trois ans sur ce marché du crowdfunding (finance participative), mais en don/contre-dons.
Déjà plus de 30 projets dans toute la France, 75 000€ collectés et autant de « crédit-sympathie » auprès de 360 personnes, c’est tout simplement jubilatoire ! La mécanique directe que nous mettons en place, sans intermédiaire, sans banque et sans lucrativité, est totalement inédite à ce jour. Innovation Made In France ! Cocorico, marinière & redressement Messieurs-Dames !
Au milieu des grands, Wikipedia, Google, ou Kickstarter, voila un exemple d’Informatique Conviviale favorisant l’entraide en plaçant la transparence, l’autonomie et la confiance dans les individus au cœur de ses fonctionnalités …
Vous avez un projet à financer ? Foncez ! Vous n’y trouverez pas que de l’argent, mais une confiance en vous décuplée et le plaisir de réussir grâce aux autres …
Bienvenue dans l’économie collaborative !
Lancement poussif de l’association des Bureaucrates Anonymes lors de la conférence Agile France 2013 à Paris ..
Publié: 3 mai 2013 dans ActualitésTags:agile, bureaucratie, changement, confiance, débureaucratisation, informatique conviviale, lean, lean IT, théorie des contraintes, toc
Venez vraiment nous aider, le jeudi 23 mai…
Peut-on être fier d’être informaticien ? Affrontons la sévère réalité, combien d’entre nous peuvent dire avec certitude « J’ai fourni des outils informatiques à des usagers qui s’en réjouissent ? A qui je facilite le quotidien ? », comme peuvent se le dire le quidam chez Google, Kickstarter ou Wikipedia ?
J’ai mis personnellement 40 ans à pouvoir le dire. Avant, j’ai livré on time & on budget grâce au lean et à l’agile des composants transverses qui ont ralenti la DSI, des systèmes RH qui ont augmenté la surveillance et accessoirement le taux de suicide des employés, des systèmes de contrôle bancaire dont les voyants étaient au vert la veille de faillites … En somme des systèmes qui répliquaient l’organisation pyramidale et ses limites, qui renforçaient la crise du management que traversent les grandes entreprises.
Mais il n’y a pas de fatalité. Nous avons le pouvoir, et peut-être le devoir, de fabriquer des systèmes au service de l’innovation sociale dans les entreprises ! Venez découvrir, ce que tout un chacun, même modeste artisan de la DSI, peut faire demain matin pour contribuer à l’émergence de systèmes ouverts, décloisonnants, et plus épanouissants.
L’inscription, c’est par ici.
Pour un grand incubateur de classe mondiale … au service de l’état !
Publié: 5 avril 2013 dans Actualités, Billet d'humeur, Bureaucratie & Débureaucratisation, ManagementTags:bureaucratie, changement, confiance, eAdministration, informatique conviviale, innovation, lean, startupdétat, web2.0
Le 5 mars 2013, Fleur Pellerin, Ministre chargée de l’Economie Numérique déclarait :
Nous allons créer à Paris ou en proche banlieue un lieu qui sera l’étendard du numérique de la France. Ce pourrait être la Halle Freyssinet, dans le XIIIe arrondissement. C’est l’hypothèse la plus sérieuse parmi les implantations étudiées. Grande de 25 000m² au sol, cette halle pourrait ainsi accueillir « jusqu’à 1 000 start-up » et devenir une vitrine du numérique français … Cet endroit doit être une vitrine internationale, un des grands incubateurs de classe mondiale.
Ma foi pourquoi pas. En même temps il est légitime de s’intéresser aux endroits où un afflux d’innovation serait le plus souhaitable, et s’interroger – selon le fameux adage “eat your own dog food” (“mangez les produits que vous vendez”) – si l’administration Française ne pourrait pas être le principal destinataire de cette mesure … Lire la suite »
Le changement, c’est (bientôt) maintenant
Publié: 9 juillet 2012 dans Billet d'humeur, Bureaucratie & Débureaucratisation, ManagementTags:agilité, amélioration continue, bureaucratie, changement, confiance, débureaucratisation, lean
Je dois tout d’abord avouer que ce titre est honteusement inspiré du leitmotiv d’un Super PAC américain, « For a better tomorrow, tomorrow » qui m’a fait beaucoup rire. Or je ris habituellement très peu. Ceci étant rendu à César, démarrons cette chronique de la dépendance généralisée.
En 1950, il fallait plus de 30 agriculteurs pour nourrir 100 personnes, aujourd’hui il en faut moins de 5. En 15 ans, entre 1990 et 2006, le nombre de personnes au chômage a augmenté de 25%, tandis que les effectifs de l’ANPE augmentaient de 130% (source : La gestion et l’évaluation du service public de l’emploi en France dans la décennie 1990. Matériaux pour une réflexion comparative internationale). Malgré cette croissance, il y a aujourd’hui un conseiller pour environ 300 chômeurs, alors que nous pourrions en avoir 1 pour 60, pour le même coût, dans une organisation où 2/3 des effectifs seraient réellement dédiés aux usagers !
Simple exemple isolé de bureaucratie caricaturale ou signal plus profond d’un malaise dans notre secteur tertiaire ? Lire la suite »
Pôle Emploi n’ira pas sur la lune …
Publié: 13 février 2012 dans Bureaucratie & Débureaucratisation, ManagementTags:amélioration continue, bureaucratie, changement, confiance, débureaucratisation, gouvernance, informatique conviviale, lean, organisation, USI2010, web2.0
Petit échauffement avant de découvrir ce que cache ce titre abusivement racoleur : écoutons l’astronaute Neil Armstrong venu en 2010 nous parler de management dans le contexte du projet pharaonique de conquête de l’espace. Invoquant Saint-Exupéry :
Si tu veux construire un bateau, ne rassemble pas tes hommes et femmes pour leur donner des ordres, pour expliquer chaque détail, pour leur dire où trouver chaque chose… Si tu veux construire un bateau, fais naître dans le cœur de tes hommes et femmes le désir de la mer.« ,
Il nous montre que cette entreprise a plutôt été gérée dans une recherche d’autonomie et de responsabilisation des équipes que dans le classique diviser/commander/contrôler cher à nos organisations publiques ou privées dès qu’elles dépassent les 100 personnes.
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